Meine persönliche Geschichte öffnet den Raum. Entscheidend ist, welche eigene Geschichte die Menschen darin wiedererkennen und welche Frage danach weiterarbeitet.
Ich erzähle meine Geschichte, weil konkrete Bilder oft länger bleiben als abstrakte Erklärungen. Eine geschlossene Tür, ein Fünfmarkstück oder ein Moment auf einem Berg können etwas sichtbar machen, das viele Menschen aus ihrem eigenen Leben kennen.
Dabei geht es nicht darum, meine Geschichte zur allgemeinen Wahrheit zu erklären. Sie ist ein Zugang zu einer Frage: Welche alte Erfahrung, vertraute Deutung oder unausgesprochene Annahme entscheidet heute noch mit?
Ein guter Impuls endet für mich nicht mit einer fertigen Antwort. Er hinterlässt eine präzisere Frage.
Beide Formate verbinden persönliche Geschichte, gedankliche Einordnung und eine Frage, die über den Vortrag hinaus weiterwirken darf.
Eine dramaturgisch verdichtete Geschichte für Programme, in denen wenig Zeit bleibt und trotzdem etwas hängenbleiben soll.
Der Kurzimpuls konzentriert sich auf einen Gedanken und wenige starke Bilder. Er passt in Veranstaltungsprogramme mit mehreren Rednerinnen und Rednern, eröffnet einen Themenabend oder setzt einen bewussten Einschnitt in ein größeres Programm.
Ein längerer Vortrag, der persönliche Szenen mit der Lebens- oder Arbeitswirklichkeit des Publikums verbindet.
Der größere Zeitrahmen erlaubt mehr Verweildauer: bei einer Szene, bei einer unbequemen Frage und bei der Übertragung auf die Menschen im Raum. Der Vortrag kann stärker an Anlass, Zielgruppe und Kontext der Veranstaltung angepasst werden.
„Die Vergangenheit hat ein Recht darauf, erklärt zu werden. Aber sie hat kein Recht darauf, Ihre Zukunft zu bestimmen.“
Dieser Satz bildet den inhaltlichen Kern meiner Bühnenarbeit. Der Weg dorthin kann je nach Publikum und Anlass unterschiedlich aussehen.
In kleineren Gruppen oder im Einzelgespräch steht nicht mehr meine Geschichte im Mittelpunkt. Dann betrachten wir eine konkrete Situation, die die Beteiligten selbst mitbringen.
Ein strukturierter Raum für Führungsteams, Leitungskreise, Vorstände und andere verantwortliche Gruppen. Im Mittelpunkt steht eine konkrete Situation aus dem jeweiligen Kontext.
Was passiert hier eigentlich?
Welche Dynamik wirkt weiter?
Welche Frage wird bisher vermieden?
Kleine Gruppe, Vorgespräch und auf Wunsch eine schriftliche Verdichtung der wesentlichen Erkenntnisse.
Für Menschen in Verantwortung und für Privatpersonen, die vor einer Entscheidung stehen, sich in einer wiederkehrenden Situation festgefahren fühlen oder einen Gedanken genauer betrachten möchten.
Das Gespräch folgt keinem standardisierten Programm. Es schafft einen klaren Rahmen, in dem Zusammenhänge sichtbar und die eigenen Fragen präziser werden können.
Kein Therapieangebot. Die Entscheidung und ihre Konsequenzen bleiben bei der Person, die sie trägt.
Zu Beginn klären wir, wer erreicht werden soll, welche Frage im Raum steht und wie viel Zeit und Tiefe sinnvoll sind. Daraus ergibt sich der passende Rahmen meist recht schnell.
Geht es um ein konkretes technisches oder organisatorisches Vorhaben, sind die Projektklärung und der Unternehmensworkshop auf der Organisationsseite die passenderen Formate.
Zur Arbeit mit OrganisationenWas ist der konkrete Anlass?
Wer soll erreicht oder beteiligt werden?
Wie viel Zeit und Tiefe sind sinnvoll?
Was soll anschließend weiterarbeiten?
Das lässt sich meistens in einem Gespräch besser klären als auf einer Angebotsseite.